OD HANDLU WĘGLEM DO HOLDINGU PRZEMYSŁOWEGO

ROZMOWA „MH” Z TOMASZEM ŚLĘZAKIEM PREZESEM ZARZĄDU WĘGLOKOKS S.A.

MH”: Węglokoks przez lata kojarzony był przede wszystkim z handlem surowcami. Dziś w strategii spółki wiodącym filarem działalności ma stać się grupa stalowa. Co stoi za tą zmianą?

T. Ślęzak: To nie jest nagły zwrot, lecz odpowiedź na obiektywne zmiany rynku. Produkcja i eksport węgla spadają, a tradycyjna rola Węglokoksu jako dużego handlowca węglem stopniowo się wyczerpuje. Jednocześnie Grupa od lat posiada zakłady hutnicze i kompetencje przemysłowe, które trzeba było uporządkować, zintegrować i wzmocnić inwestycjami. Po włączeniu Huty Częstochowa możemy budować pełniejszy łańcuch wartości – od złomu i produkcji półwyrobów, przez blachy, profile i rury, po konstrukcje stalowe. Nie chodzi więc o wzrost skali za wszelką cenę, ale o stworzenie rentownego i odpornego segmentu przemysłowego.

„MH”: Jaką rolę ma odgrywać segment stalowy w strukturze przychodów i działalności Węglokoksu w perspektywie najbliższych kilku lat?

T.Ślęzak: Zgodnie ze strategią w 2030 roku segment stalowy ma odpowiadać za 69 proc. przychodów Grupy; w 2022 roku było to 21 proc. To bardzo znacząca zmiana. Stal ma stać się głównym filarem biznesowym, podczas gdy handel ma odpowiadać za 15 proc. przychodów, a energetyka i logistyka po 8 proc. Zakładamy również wzrost skali działalności hutniczej: do 743 tys. ton przetworzonych wyrobów stalowych oraz 622 tys. ton półwyrobów rocznie. Jest jednak jeszcze sporo do zrobienia, a osiągnięcie tych celów zależy od powodzenia inwestycji i sytuacji rynkowej.

„MH”: Przejęcie Huty Częstochowa to jedno z najważniejszych wydarzeń na polskim rynku hutniczym ostatnich lat. Co dla Węglokoksu oznacza objęcie udziału większościowego w tej spółce?

T.Ślęzak: WĘGLOKOKS posiada 50,1 proc. udziałów w Hucie Częstochowa, a Agencja Mienia Wojskowego 49,9 proc. Pakiet większościowy oznacza dla nas przede wszystkim odpowiedzialność za zarządzanie operacyjne i rozwój zakładu.

Trwała struktura właścicielska zastąpiła model dzierżawy i pozwala podejmować decyzje w dłuższej perspektywie. Huta uzupełnia brakujące ogniwo w naszej Grupie: posiada stalownię i może dostarczać półwyroby innym zakładom, ograniczając ich zależność od dostawców zewnętrznych. Zwiększa także skalę naszej działalności w obszarze blach grubych i wyrobów dla sektorów strategicznych.

„MH”: W lipcu podpisana została umowa o wartości 560 mln zł na inwestycje w pozostałych spółkach stalowych Węglokoksu. Jakie będą najważniejsze kierunki wykorzystania tych środków?

T.Ślęzak: Zaktualizowany biznesplan obejmuje cztery spółki hutnicze z Grupy Kapitałowej: Hutę Łabędy, Hutę Pokój Profile, Hutę Pokój Konstrukcje oraz Walcownię Blach Batory. Najważniejsza zmiana względem planu z 2022 roku polega na przesunięciu akcentu z samego zwiększania mocy produkcyjnych na rentowność, efektywność i rozwój produktów o lepszych perspektywach rynkowych.

Środki zostaną przeznaczone na usunięcie wąskich gardeł w produkcji i logistyce, wejście w segment rur wielkośrednicowych, rozwój blach trudnościeralnych oraz budowę nowoczesnego zaplecza dla konstrukcji stalowych. Chcemy inwestować w projekty, które mają jasne uzasadnienie biznesowe i wzmacniają cały łańcuch wartości Grupy.

Każdy z tych projektów odpowiada na inną potrzebę. W Hucie Pokój Profile powstanie magazyn wyrobów gotowych, a park maszynowy zostanie zmodernizowany, co ma usprawnić produkcję, załadunek i logistykę.

W Hucie Łabędy planujemy rozwój segmentu rur wielkośrednicowych oraz nowego kompleksu produkcyjno-magazynowego.

Walcownia Blach Batory wdraża technologię produkcji blach trudnościeralnych o wysokiej twardości bezpośrednio na walcarce, czyli nowy, bardziej specjalistyczny produkt.

Program obejmuje również Hutę Pokój Konstrukcje, gdzie ma powstać zintegrowany zakład pozwalający na produkcję większych i cięższych konstrukcji.

To połączenie modernizacji, poprawy efektywności i rozwoju nowych produktów – nie proste zwiększanie mocy. (…)

CAŁY WYWIAD PRZECZYTASZ W NAJNOWSZYM WYDANIU MH 16/2026