{"id":5750,"date":"2026-04-09T08:56:53","date_gmt":"2026-04-09T06:56:53","guid":{"rendered":"https:\/\/e-mh.eu\/?p=5750"},"modified":"2026-04-12T08:59:51","modified_gmt":"2026-04-12T06:59:51","slug":"stabilnosc-w-trudnych-czasach-to-nasz-najwiekszy-sukces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/2026\/04\/09\/stabilnosc-w-trudnych-czasach-to-nasz-najwiekszy-sukces\/","title":{"rendered":"STABILNO\u015a\u0106 W TRUDNYCH CZASACH TO NASZ NAJWI\u0118KSZY SUKCES"},"content":{"rendered":"\n

ROZMOWA „MH” Z HENRYKIEM ORCZYKOWSKIM PREZESEM ZARZ\u0104DU STALPROFIL SA<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

MH: Trwaj\u0105 podsumowania trudnego dla sektora hutniczego roku 2025. Jaki by\u0142 on dla Stalprofilu i ca\u0142ej Grupy Kapita\u0142owej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H.Orczykowski:<\/strong> Miniony rok by\u0142 bardzo trudnym i wymagaj\u0105cym okresem dla ca\u0142ej bran\u017cy stalowej w Europie. Mia\u0142o to bezpo\u015brednie prze\u0142o\u017cenie r\u00f3wnie\u017c na sytuacj\u0119 naszej sp\u00f3\u0142ki. Podsumowuj\u0105c rok 2025, mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce by\u0142 to jeden z najtrudniejszych \u2013 je\u015bli nie najtrudniejszy \u2013 okres w historii Stalprofilu. Spadaj\u0105ce ceny, s\u0142aby popyt oraz niepewno\u015b\u0107 geopolityczna mocno uderzy\u0142y zar\u00f3wno w dystrybutor\u00f3w stali, jak i europejskich producent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Na sytuacj\u0119 rynkow\u0105 wp\u0142ywa\u0142o wiele czynnik\u00f3w: przed\u0142u\u017caj\u0105ca si\u0119 wojna w Ukrainie, napi\u0119cia handlowe na \u015bwiecie, a tak\u017ce skutki polityki handlowej prezydenta USA Donalda Trumpa. W rezultacie degradacja rynku stalowego w Europie post\u0119powa\u0142a bardzo szybko.<\/p>\n\n\n\n

Dla dystrybutor\u00f3w stali jest to szczeg\u00f3lnie trudna sytuacja. W warunkach spadaj\u0105cych cen praktycznie nie ma mo\u017cliwo\u015bci osi\u0105gania rentowno\u015bci. Ka\u017cdy zakup materia\u0142u wi\u0105\u017ce si\u0119 z ryzykiem, \u017ce w momencie sprzeda\u017cy jego warto\u015b\u0107 b\u0119dzie ju\u017c ni\u017csza. W takich realiach wypracowanie dodatnich wynik\u00f3w finansowych mo\u017cna uzna\u0107 za sukces.<\/p>\n\n\n\n

MH:<\/strong> Mimo tych trudno\u015bci i s\u0142abego otoczenia rynkowego Stalprofil zako\u0144czy\u0142 rok na plusie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H.Orczykowski:<\/strong> Tak, wyniki s\u0105 dodatnie, ale zgodnie z naszymi oczekiwaniami, nie s\u0105 one imponuj\u0105ce. Wed\u0142ug wst\u0119pnych prognoz zysk wyniesie oko\u0142o 96 tys. z\u0142 przy wzro\u015bcie przychod\u00f3w o 4%. Jednocze\u015bnie EBITDA spad\u0142a a\u017c o 54%.<\/p>\n\n\n\n

Jednak\u017ce w obecnej sytuacji rynkowej sam fakt utrzymania rentowno\u015bci jest powodem do du\u017cej satysfakcji. Najwa\u017cniejsze jest to, \u017ce nie przerwali\u015bmy naszej wieloletniej tradycji. Stalprofil jako sp\u00f3\u0142ka gie\u0142dowa funkcjonuje od ponad 25 lat i w tym czasie nie odnotowali\u015bmy ani jednego roku strat\u0105 netto. Utrzymanie tej ci\u0105g\u0142o\u015bci w tak trudnych warunkach wymaga\u0142o ogromnej pracy ca\u0142ego zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n

Pod koniec ubieg\u0142ego roku zacz\u0119\u0142y przynosi\u0107 efekty zmiany organizacyjne, kt\u00f3re wprowadzili\u015bmy w obszarze handlowym. Zmienili\u015bmy struktur\u0119 sprzeda\u017cy, pojawili si\u0119 nowi ludzie, wdro\u017cyli\u015bmy nowe narz\u0119dzia i nowe podej\u015bcie do rynku. Wprowadzili\u015bmy r\u00f3wnie\u017c system awizowania odbior\u00f3w, dzi\u0119ki czemu klienci kr\u00f3cej oczekuj\u0105 na za\u0142adunek..  Dzi\u0119ki tym zmianom i magazynom wysokiego sk\u0142adowania w Katowicach i D\u0105browie G\u00f3rniczej mo\u017cemy realizowa\u0107 zam\u00f3wienia zgodnie z zasad\u0105 just in time.<\/p>\n\n\n\n

W efekcie tych zmian uda\u0142o si\u0119 zwi\u0119kszy\u0107 wolumen sprzeda\u017cy mimo spadaj\u0105cych cen. Tylko w IV kwartale EBITDA wzros\u0142a o 223%, a zysk netto o ponad 400%, przy przychodach ni\u017cszych o 32%. Je\u017celi trend cenowy si\u0119 odwr\u00f3ci \u2013 na co liczymy w drugiej po\u0142owie roku \u2013 efekty wdro\u017conych zmian mog\u0105 by\u0107 naprawd\u0119 spektakularne.<\/p>\n\n\n\n

MH:<\/strong> A jak poradzi\u0142y sobie pozosta\u0142e sp\u00f3\u0142ki i segmenty grupy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H.Orczykowski:<\/strong> W naszej Grupie Kapita\u0142owej funkcjonuj\u0105 cztery g\u0142\u00f3wne obszary biznesowe i ka\u017cdy z nich dzia\u0142a\u0142 w nieco innych warunkach rynkowych. Najtrudniejsza by\u0142a oczywi\u015bcie dzia\u0142alno\u015b\u0107 handlowa, ale \u2013 summa summarum \u2013 zako\u0144czy\u0142a rok na plusie.<\/p>\n\n\n\n

Bardzo dobrze funkcjonuje sp\u00f3\u0142ka Izostal zajmuj\u0105ca si\u0119 izolowaniem rur stalowych do przesy\u0142u medi\u00f3w, g\u0142\u00f3wnie gazu. Dobrze te\u017c poradzi\u0142 sobie natomiast segment wykonawczy. Realizowali\u015bmy kontrakty zawierane w bardzo wymagaj\u0105cych warunkach rynkowych \u2013 przy niskich cenach i ograniczonych mar\u017cach \u2013 jednak cz\u0119\u015b\u0107 z nich zako\u0144czy\u0142a si\u0119 lepszymi wynikami, ni\u017c pierwotnie zak\u0142adano.<\/p>\n\n\n\n

Segment infrastrukturalny ma coraz wi\u0119ksze znaczenie dla ca\u0142ej Grupy Stalprofilu ma. Sp\u00f3\u0142ka Izostal zrealizowa\u0142a w ubieg\u0142ym roku najwi\u0119kszy w swojej historii kontrakt zwi\u0105zany z dostawami rur dla gazoci\u0105g\u00f3w w ramach projektu FSRU prowadzonego przez Gaz-System. By\u0142o to ogromne wyzwanie logistyczne i organizacyjne, poniewa\u017c sprawna realizacja kontraktu wymaga\u0142a wsp\u00f3\u0142pracy wielu podmiot\u00f3w. Mog\u0119 jednak powiedzie\u0107, \u017ce zako\u0144czy\u0142 si\u0119 on pe\u0142nym sukcesem \u2013 wszystkie dostawy zosta\u0142y zrealizowane w terminie i z odpowiedni\u0105 rentowno\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

MH: W grudniu zaprezentowa\u0142 Pan Radzie Nadzorczej  now\u0105 strategi\u0119 funkcjonowania Grupy Kapita\u0142owej. Na czym ona polega?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H.Orczykowski:<\/strong> Najwa\u017cniejsza zmiana dotyczy sposobu my\u015blenia o Grupie Kapita\u0142owej Stalprofil.  Dotychczas by\u0142a ona w praktyce postrzegana jako zbi\u00f3r odr\u0119bnych podmiot\u00f3w gospodarczych \u2013 ka\u017cdy z w\u0142asnymi celami, bud\u017cetem i klientami.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u015b chcemy traktowa\u0107 grup\u0119 jako jeden organizm. Oznacza to maksymalne wykorzystanie potencja\u0142u wszystkich sp\u00f3\u0142ek oraz osi\u0105ganie efektu synergii w ka\u017cdej dziedzinie dzia\u0142alno\u015bci. Wszystkie zasoby \u2013 finansowe, produkcyjne, logistyczne czy kompetencyjne \u2013 maj\u0105 by\u0107 wykorzystywane wsp\u00f3lnie.<\/p>\n\n\n\n

W praktyce oznacza to , \u017ce ka\u017cde zam\u00f3wienie traktujemy jako zam\u00f3wienie dla ca\u0142ej grupy, a nie dla pojedynczej sp\u00f3\u0142ki. Dzi\u0119ki temu mo\u017cemy optymalizowa\u0107 koszty i lepiej wykorzystywa\u0107 dost\u0119pne mo\u017cliwo\u015bci. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to tak\u017ce z wi\u0119ksz\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0105 pomi\u0119dzy podmiotami przy realizacji kontrakt\u00f3w czy finansowaniu projekt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

MH:<\/strong> Czy taka strategia nie ogranicza autonomii poszczeg\u00f3lnych sp\u00f3\u0142ek?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H.Orczykowski:<\/strong> Nie, autonomia pozostaje zachowana. Chodzi raczej o lepsze wykorzystanie potencja\u0142u i do\u015bwiadcze\u0144 zgromadzonych w grupie. Je\u017celi jedna sp\u00f3\u0142ka ma lepszy dost\u0119p do finansowania, inna wi\u0119ksze limity ubezpieczeniowe, a jeszcze inna okre\u015blone kompetencje produkcyjne \u2013 powinni\u015bmy korzysta\u0107 z tego wsp\u00f3lnie.<\/p>\n\n\n\n

Dobrym przyk\u0142adem s\u0105 du\u017ce kontrakty infrastrukturalne. Bardzo cz\u0119sto wymagaj\u0105 one zaanga\u017cowania kilku sp\u00f3\u0142ek z naszej grupy \u2013 od finansowania zakupu materia\u0142\u00f3w, poprzez produkcj\u0119 i izolacj\u0119 rur, a\u017c po logistyk\u0119 dostaw i realizacj\u0119 na placu budowy. Wsp\u00f3lne dzia\u0142anie pozwala znacz\u0105co poprawi\u0107 efektywno\u015b\u0107 takich projekt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

MH:<\/strong> Segment infrastrukturalny staje si\u0119 dzi\u015b kluczowym elementem dzia\u0142alno\u015bci?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H.Orczykowski:<\/strong> Stalprofil przez wiele lat by\u0142 kojarzony przede wszystkim z handlem stal\u0105. Dzi\u015b coraz wi\u0119ksz\u0105 rol\u0119 odgrywa infrastruktura, szczeg\u00f3lnie ta zwi\u0105zana z budow\u0105 i modernizacj\u0105 sieci gazowych.<\/p>\n\n\n\n

Gaz traktowany jest jako paliwo przej\u015bciowe w transformacji energetycznej, ale \u2013 mimo dynamicznych zmian w energetyce \u2013 ma przed sob\u0105 jeszcze wiele lat. Produkcja wodoru, kt\u00f3ry mia\u0142 by\u0107 panaceum na ograniczenie emisyjno\u015bci, jest dzi\u015b wci\u0105\u017c zbyt droga.<\/p>\n\n\n\n

Dla przyk\u0142adu \u2013 Gaz System uzgodni\u0142 z Prezesem URE Krajowy Dziesi\u0119cioletni Plan Rozwoju na lata 2026\u20132035. Zak\u0142ada on \u015bredni przyrost sieci przesy\u0142owych o oko\u0142o 2 tys. km w ci\u0105gu dekady \u2013 w tym oko\u0142o 700 km do 2027 roku oraz kolejne 1,3 tys. km do roku 2035. (…)<\/p>\n\n\n\n

CA\u0141Y WYWIAD PRZECZYTASZ W \u015aWI\u0104TECZNYM WYDANIU „MH” 6\/7 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ROZMOWA „MH” Z HENRYKIEM ORCZYKOWSKIM PREZESEM ZARZ\u0104DU STALPROFIL SA MH: Trwaj\u0105 podsumowania trudnego dla sektora hutniczego roku 2025. Jaki by\u0142<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,8],"tags":[],"class_list":["post-5750","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aktualnosci","category-nasza-rozmowa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5750","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5750"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5750\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5751,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5750\/revisions\/5751"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5750"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5750"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}