![\"\"](\"http:\/\/e-mh.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/S.Bol-2-912x1024.jpg\")
\u201eMH\u201d: Panie Dyrektorze. W ostatnich latach stopniowo, ale systematycznie narasta\u0142 w hutnictwie problem niedoboru kadr, zw\u0142aszcza na stanowiskach produkcyjnych. Zwi\u0105zki zawodowe apeluj\u0105 o szybkie zwi\u0119kszenie normoobsad. Jak Pan ocenia sytuacj\u0119 w tym zakresie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n St. B\u00f3l: <\/strong>W ArcelorMittal Poland podchodzimy do strategii zatrudnienia w spos\u00f3b systemowy i planujemy zatrudnienie z wyprzedzeniem, przygotowuj\u0105c kilkuletni Strategiczny Plan Zatrudnienia. Uwzgl\u0119dniamy w nim planowane odej\u015bcia emerytalne, tak aby przeciwdzia\u0142a\u0107 powstaniu braku pracownik\u00f3w. W skali firmy (zatrudniamy oko\u0142o 10 000 os\u00f3b w sze\u015bciu oddzia\u0142ach) braki w zatrudnieniu maj\u0105 niewielki poziom i maj\u0105 charakter okresowy, wynikaj\u0105cy z niemo\u017cliwych do przewidzenia wcze\u015bniej sytuacji, np. odej\u015bcie pracownika na wcze\u015bniejsz\u0105 emerytur\u0119. W ArcelorMittal Poland stosujemy na du\u017c\u0105 skal\u0119 model rozwoju pracownik\u00f3w oparty o reskiling (zdobywanie nowych kwalifikacji) i upskiling (podnoszenia kwalifikacji). Pocz\u0105tkiem wi\u0119kszo\u015bci proces\u00f3w rekrutacyjnych jest rekrutacja wewn\u0119trzna \u2013 najpierw szukamy odpowiednich kandydat\u00f3w na dane stanowisko w\u015br\u00f3d naszych pracownik\u00f3w. Dla przyk\u0142adu, w ubieg\u0142ym roku a\u017c 370 pracownik\u00f3w zmieni\u0142o miejsce pracy w ramach rekrutacji wewn\u0119trznej. Ten proces wymaga\u0142 od naszych pracownik\u00f3w otwarto\u015bci na zmiany i gotowo\u015bci do przekwalifikowania si\u0119, aby przygotowa\u0107 si\u0119 do nowej roli. Co wa\u017cne, ca\u0142o\u015b\u0107 procesu jest przeprowadzana w oparciu o porozumienie z naszymi organizacjami zwi\u0105zkowymi.<\/p>\n\n\n\n Prowadzimy tak\u017ce aktywne rekrutacje na r\u00f3\u017cne stanowiska, mi\u0119dzy innymi automatyk\u00f3w, elektryk\u00f3w, elektronik\u00f3w, mechanik\u00f3w, \u015blusarzy, realizator\u00f3w produkcji, operator\u00f3w urz\u0105dze\u0144, a tak\u017ce in\u017cynier\u00f3w w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach technicznych. Zach\u0119cam czytelnik\u00f3w Magazynu Hutniczego do przyjrzenia si\u0119 naszym ofertom, kt\u00f3re mo\u017cna znale\u017a\u0107 na stronie internetowej ArcelorMittal Poland.<\/p>\n\n\n\n W 2021 roku do\u0142\u0105czy\u0142o do naszej firmy 463 nowych pracownik\u00f3w i wysokie tempo rekrutacji utrzymujemy tak\u017ce w 2022 roku.<\/p>\n\n\n\n \u201eMH\u201d: Jakie dzia\u0142ania podejmuje ArcelorMittal Poland, by zlikwidowa\u0107 luk\u0119 pokoleniow\u0105?<\/strong><\/p>\n\n\n\n St. B\u00f3l: <\/strong>Wspomnia\u0142em ju\u017c powy\u017cej o aktywnym podej\u015bciu do rekrutacji wewn\u0119trznej oraz zewn\u0119trznej. Nap\u0142yw utalentowanych, m\u0142odych naukowc\u00f3w i in\u017cynier\u00f3w oraz pracownik\u00f3w produkcyjnych i utrzymania ruchu jest \u015bci\u015ble zwi\u0105zany w ArcelorMittal Poland ze wsp\u00f3\u0142prac\u0105 z uczelniami wy\u017cszymi, technikami oraz szko\u0142ami bran\u017cowymi, poprzez organizacj\u0119 praktycznej nauki zawodu, a tak\u017ce poprzez wspieranie najzdolniejszych student\u00f3w np. w ramach program\u00f3w stypendialnych.<\/p>\n\n\n\n Organizujemy wizyty stypendyst\u00f3w na terenie naszych zak\u0142ad\u00f3w, aby pokaza\u0107 im, jak zmieni\u0142a si\u0119 technologia produkcji stali. Chcemy, \u017ceby studenci \u2013 w przysz\u0142o\u015bci nasi pracownicy – zobaczyli, \u017ce nasze instalacje s\u0105 nowoczesne, w du\u017cej mierze zautomatyzowane, a dzi\u0119ki inwestycjom warunki pracy s\u0105 znacznie lepsze ni\u017c jeszcze kilka lat temu.<\/p>\n\n\n\n Uwa\u017camy, \u017ce wsp\u00f3\u0142praca ze szko\u0142ami i uczelniami wy\u017cszymi, po\u0142\u0105czona z ci\u0105g\u0142ym pozyskiwaniem talent\u00f3w do naszej firmy, pozwala nam utrzymywa\u0107 wiedz\u0119 na odpowiednim poziomie, gwarantuj\u0105cym jej ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 w naszej organizacji.<\/p>\n\n\n\n Dodatkowo, z my\u015bl\u0105 o rozwoju naszych pracownik\u00f3w trzy lata temu otworzyli\u015bmy w D\u0105browie G\u00f3rniczej Kampus ArcelorMittal University, kt\u00f3ry jest nowoczesnym centrum szkoleniowym. Powo\u0142ali\u015bmy specjalny zesp\u00f3\u0142 zajmuj\u0105cy si\u0119 wsparciem pracownik\u00f3w w przekwalifikowaniu si\u0119. Du\u017c\u0105 wag\u0119 przyk\u0142adamy tak\u017ce do szkole\u0144 umo\u017cliwiaj\u0105cych naszym pracownikom doskonalenie umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re ju\u017c posiadaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n \u201eMH\u201d: Stabilne zatrudnienie to cel i zarazem troska zar\u00f3wno strony spo\u0142ecznej, jak i pracodawcy. Czy hutnicy ArcelorMittal Poland mog\u0105 by\u0107 tego pewni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n St.B\u00f3l: <\/strong>Bardzo wa\u017cnym filarem kszta\u0142towania stabilno\u015bci zatrudnienia jest d\u0142ugofalowa strategia ArcelorMittal, a ta jest zwi\u0105zana jest z dekarbonizacj\u0105. ArcelorMittal chce by\u0107 liderem bran\u017cy, je\u015bli chodzi o dekarbonizacj\u0119 i ma plan jak to zrobi\u0107. Naszym zdaniem bycie liderem w zakresie podej\u015bcia do wykorzystania mo\u017cliwo\u015bci techniki w produkcji oraz trwa\u0142e zmniejszanie \u015bladu produkcji na \u015brodowisko s\u0105 \u0142\u0105cznie w stanie zapewni\u0107 pracownikom stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia. Grupa ArcelorMittal postawi\u0142a na ten typ rozwoju, dlatego jeste\u015bmy w stanie zaoferowa\u0107 pracownikom stabilne zatrudnienie.<\/p>\n\n\n\n O naszych planach i strategii na bie\u017c\u0105co informujemy pracownik\u00f3w poprzez r\u00f3\u017cne kana\u0142y komunikacji wewn\u0119trznej. Organizujemy tak\u017ce spotkania z pracownikami \u2013 tzw. proximity meetings na kt\u00f3rych pracownicy mog\u0105 bezpo\u015brednio od naszego prezesa us\u0142ysze\u0107 o strategii oraz zapozna\u0107 si\u0119 z odpowiedziami na interesuj\u0105ce ich pytania. Obecnie najwi\u0119cej czasu po\u015bwi\u0119camy zmianom zwi\u0105zanym z dekarbonizacj\u0105 gospodarki w UE i wp\u0142ywem tych zmian na nasz\u0105 organizacj\u0119. <\/p>\n\n\n\n \u201eMH\u201d: Dekarbonizacja przemys\u0142u niesie ze sob\u0105 wiele wyzwa\u0144, r\u00f3wnie\u017c tych zwi\u0105zanych z nowymi stanowiskami pracy. Jak chcecie poradzi\u0107 sobie z tym problemem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n St.B\u00f3l: <\/strong>Proces dekarbonizacji sektora oznacza zmian\u0119 technologii i zast\u0105pienie obecnych instalacji procesu zintegrowanego (technologia wielkopiecowa), instalacjami bezpo\u015bredniej redukcji \u017celaza (tzw. DRI) po\u0142\u0105czonymi z piecem \u0142ukowym (EAF). Wyzwania rynku pracy w obliczu dekarbonizacji hutnictwa s\u0105 zwi\u0105zane z poszukiwaniem kandydat\u00f3w na wszystkich poziomach organizacyjnych (specjali\u015bci, mistrzowie, kierownicy linii produkcyjnych, zak\u0142ad\u00f3w i kierownicy projekt\u00f3w), kt\u00f3rzy wnios\u0105 g\u0142\u0119bokie do\u015bwiadczenie w zakresie EAF lub DRI.<\/p>\n\n\n\n W Europie takich specjalist\u00f3w jest garstka. Eksperci DRI ciesz\u0105 si\u0119 w Europie du\u017cym zainteresowaniem. W Polsce jest mniej ni\u017c 10 zak\u0142ad\u00f3w EAF. Patrz\u0105c na powy\u017csze, bardzo trudno b\u0119dzie znale\u017a\u0107 talenty w Polsce, poniewa\u017c s\u0105 ju\u017c zatrudnieni w hutnictwie, a nowych nie przybywa. <\/p>\n\n\n\n Proces dekarbonizacji sektora tj. zmiana technologii na DRI\/EAF wymaga tak\u017ce zmiany kwalifikacji dla pracownik\u00f3w bezpo\u015brednio pracuj\u0105cych przy instalacjach wielkich piec\u00f3w i stalowni konwertorowej i pracuj\u0105cych przy procesach wspomagaj\u0105cych \u2013 jest to szansa na przekwalifikowanie si\u0119 i zdobycie nowego zawodu. ArcelorMittal Poland planuje skorzysta\u0107 z w\u0142asnego o\u015brodka szkoleniowego \u2013 Kampusu, kt\u00f3ry b\u0119dzie lokalnym centrum przekwalifikowa\u0144. (…)<\/p>\n\n\n\n CA\u0141Y WYWIAD PRZECZYTASZ W „MH” 13\/2022 <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ROZMOWA „MH” ZE STANIS\u0141AWEM B\u00d3LEM DYREKTOREM PERSONALNYM ARCELORMITTAL POLAND \u201eMH\u201d: Panie Dyrektorze. W ostatnich latach stopniowo, ale systematycznie narasta\u0142 w<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,8],"tags":[],"class_list":["post-3243","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aktualnosci","category-nasza-rozmowa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3243"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3243\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3245,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3243\/revisions\/3245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e-mh.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}