Z UMIARKOWANYM OPTYMIZMEM

ROZMOWA “MH” Z JÓZEFEM SIWCEM PREZESEM ZARZĄDU ZAKŁADÓW MAGNEZYTOWYCH “ROPCZYCE” SA

„MH”: Panie Prezesie! Mamy za sobą kolejny rok, oceniany różnie, ale generalnie jako trudny dla hutnictwa i przemysłu. Czy zgadza się Pan z taką jego oceną, uwzględniając wyniki finansowe i produkcyjne firmy?

J.Siwiec: Tak, można się zgodzić z taką oceną. Był to kolejny, bezprecedensowy rok, jeśli chodzi o warunki prowadzenia biznesu, zarówno dla branży hutniczej jak i całego przemysłu. Rok niezwykle trudny, wymagający od firm działania na nieprzewidywalnym rynku, przy permanentnej fluktuacji dostępności i cen na rynkach surowcowych. Przemysł europejski zmuszony był do funkcjonowania w obliczu ciągle tlącej się pandemii Covid-19 a dodatkowo toczącego się konfliktu zbrojnego za naszą wschodnią granicą. Zdarzenia te w sposób bezpośredni wpłynęły na funkcjonowanie wielu branż oraz przedsiębiorstw w Europie i na świecie.

Nas dotknęły przede wszystkim duże wahania cen surowców oraz problemy w ich dostępności, a także znaczny wzrost kosztów transportu i logistyki. Na to wszystko nałożyły się radykalne wzrosty cen gazu i energii elektrycznej, które doprowadziły do znacznego wzrostu kosztów produkcji zwłaszcza w energochłonnych branżach, do których należy nasza działalność. Osiągnęliśmy satysfakcjonujące wyniki, głównie dzięki optymalizacji procesów produkcyjnych i większemu naciskowi na wzrost skali działalności. Umożliwiło to nam znaczne zniwelowanie negatywnego wpływu rosnących kosztów. Pomimo wszelkich trudności jesteśmy zadowoleni z osiągnięć ZM Ropczyce w 2022 roku. O szczegółach poinformujemy Państwa 21 kwietnia w naszym raporcie rocznym, do którego lektury już teraz serdecznie zachęcam.

„MH”: Jakie były główne założenia działalności? Czy i w jakim stopniu udało się je zrealizować? Co nadal pozostaje do wykonania?

J.Siwiec: Tak jak wspomniałem, zmuszeni byliśmy do prowadzenia działalności z uwzględnieniem szeregu ryzyk, które nie występowały w latach poprzednich. Wszelkie decyzje biznesowe Spółki wymagały ponadstandardowego wyczucia oraz elastyczności. Po wybuchu wojny na Ukrainie podjęliśmy trudną decyzję o zawieszeniu współpracy z większością kontrahentów na rynku rosyjskim i białoruskim, dokonując stosownych odpisów aktualizacyjnych. Nasze działania skupiały się na skompensowaniu tej znaczącej dla nas straty zwiększaniem aktywności na innych obsługiwanych przez nas rynkach. Służyła temu realizowana od wielu lat strategia dywersyfikacji w obszarze branżowym, geograficznym, produktowym oraz inżynieringowym (Strategia 4D). Dzięki temu udało nam się nie tylko skompensować poniesione straty na rynku wschodnim, ale także znacznie zwiększyć naszą sprzedaż.

Pomimo odczuwalnych symptomów dekoniunktury, zauważalnych zwłaszcza w europejskim hutnictwie, w ubiegłym roku Spółka zrealizowała sprzedaż przekraczającą nie tylko poziom z roku wcześniejszego, ale także założenia budżetowe na 2022 rok.

Przed nami dalsza dywersyfikacja geograficzna naszej sprzedaży, uwzględniająca sytuację społeczno-gospodarczą i bezpieczeństwo obrotu handlowego. Będzie to w mojej ocenie główny czynnik stabilizujący ewentualne wahania koniunktury na poszczególnych rynkach eksportowych. Szczególny nacisk chcemy położyć na rozwój sprzedaży do segmentów, które dają większe poczucie stabilności np. przemysł metali nieżelaznych, przemysł cementowo-wapienniczy i odlewnictwo, aby zmniejszać wrażliwość na wahania koniunktury na poszczególnych obsługiwanych rynkach. Będziemy budować i zwiększać pozycję ZM Ropczyce na rynkach zagranicznych głównie poprzez ich rozszerzanie i dywersyfikację o nowe kierunki m.in. w Europie i w Azji. Istotnym przedsięwzięciem związanym z dywersyfikacją geograficzną sprzedaży i rozwojem eksportu było m.in. utworzenie spółki zależnej na terenie Stanów Zjednoczonych. Zamierzamy systematycznie zwiększać udział w portfelu zleceń realizowanych w formie kompleksowych projektów inwestycyjnych umożliwiających wzrost wartości dodanej i poziomu marż handlowych. Stale rośnie też znaczenie wyrobów innowacyjnych o wysokim poziomie wartości dodanej. Chcemy  nadal intensywnie rozwijać działalność spółki Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o., która specjalizuje się w obszarach kompleksowych usług inżynieringowych związanych z ceramiką ogniotrwałą oraz w projektowaniu i wykonawstwie specjalistycznych urządzeń do wysokotemperaturowej utylizacji odpadów.

CAŁY WYWIAD PRZECZYTASZ W NAJNOWSZYM WYDANIU MH4/2023